Schweizerische Tagung für HR/Interne Kommunikation – Eine humanere Arbeitswelt wagen! Menschlicher führen und kommunizieren.

Der aktuelle Management-Diskus in Theorie und Praxis stellt den „ganzen Menschen“ in den Mittelpunkt. Gefordert werden Engagement, volle Motivation und Purpose-Identifikation, aus dem Beruf soll die Berufung werden. Geht etwas schief geht, liegt es am „falschen Mindset“. Diesen Ansatz hält die Soziologin und Beraterin Judith Muster für übergriffig – und ineffektiv. In ihrer Session trägt sie zentrale Thesen aus dem Buch „Die Humanisierung der Organisation“ (Vahlen 2022) vor, das sie gemeinsam mit Kai Matthiesen und Peter Laudenbach geschrieben hat. Und plädiert für mehr Nüchternheit. Wer gestalten will, muss an den Strukturen der Organisation ansetzen.

Wie definieren Unternehmen zusammen mit den Mitarbeitenden den Arbeitsplatz der Zukunft? Und welche Rolle spielen dabei HR und Kommunikation? Architektur, Technologie und Design können dafür ein Katalysator sein. Nachhaltige Wirkung erzielt aber erst die richtige Orchestrierung aller Elemente, z.B. durch eine „Intendanz“, die im Büro die nötigen Impulse als Treffpunkt und „Aufladestation“ setzt“, meint Stefan Camenzind, welcher zusammen mit seiner Geschäftspartnerin Tanya Ruegg, das revolutionäre, erste Google-Büro der Schweiz entworfen hat.

Warum sprechen wir so viel von Purpose, Motivation und Leidenschaft? Und wäre es nicht besser, wenn Unternehmen einen Grossteil des Wesens ihrer Mitarbeiter ganz einfach ignorieren? Diesen provokanten Fragen will die Soziologin und Beraterin Judith Muster in ihrer Breakout-Session nachgehen. Im Zentrum stehen die Teilnehmer mit ihren Einsprüchen und Erfahrungen. Gemeinsam soll darüber nachgedacht werden, was eine Organisation ausmacht, die ihren Mitgliedern wirklich gerecht wird.

Die «Mental Health Champions» bilden bei Swiss Re ein Netzwerk unter dem Namen «Pathways» mit dem Auftrag, ein Bewusstsein für psychische Gesundheitsthemen zu fördern sowie die Stigmata und Tabus rund um die mentale Gesundheit abzubauen. Das Netzwerk wurde in Zusammenarbeit mit der Stiftung Pro Mente Sana aufgesetzt, die auch weiterhin für die Schulung der «Mental Health Champions» verantwortlich ist. In der Breakout-Session erfahren Sie, warum das Thema psychische Gesundheit nicht nur für Swiss Re so wichtig ist, wie das interne «Pathways»-Netzwerk aufgesetzt wurde und wie bei der Swiss Re weltweit für das Thema sensibilisiert wird. Neben aktuellen Studienergebnissen zum «Return on Investment» und zum «Erfolgsfaktor Mental Health» teilt Pro Mente Sana auch die eigenen Erfahrungen und Learnings aus anderen Unternehmen, Märkten und Ländern.

Mit teamübergreifender Kommunikation die Zusammenarbeit fördern und für eine hohe Mitarbeitermotivation sorgen: Das ist es, was Jelmoli, das traditionsreichste Warenhaus aus Zürich, mit der Einführung eines Social Intranets auf Haiilo (ehemals COYO)-Basis für rund 700 Mitarbeitende erreichen möchte.
Doch wie unterstützt die moderne Plattform ganz konkret eine konsequente abteilungsübergreifende Art der Kommunikation und Zusammenarbeit? Inwiefern ist das neue Social Intranet ein wichtiger Baustein auf dem Weg zum hybriden Arbeiten bei Jelmoli? Und welche Rolle spielt das Mindset von Mitarbeitenden und Führungskräften dabei? Monica Monsch gibt spannende Einblicke in die Praxis zeigt auf, warum es so wichtig ist, die Mitarbeitenden nicht nur aktiv in der Projektphase sondern mindestens so intensiv während und nach der Lancierung miteinzubeziehen und zu begleiten.
Zusammen mit Lutz Hirsch und Dominique Schaerer, die die Einführung des Social Intranets auf Haiilo-Basis auf Agenturseite begleitet haben, erläutert sie, warum das Jelmoli-Intranet ein zentrales Instrument für Vernetzung und Austausch beim flexiblen, projektbasierten Arbeiten ist.

Greater Chemestry – between People and Planet. Das ist das Purpose-Statement des Chemiekonzerns Clariant. Er soll der Firma und den Mitarbeitern den Weg weisen und den Sinn ihrer Anstrengungen aufzeigen. So wird die Identifikation mit dem Unternehmen und damit auch Engagement und  Zufriedenheit gestärkt. Mitten in die Implementation dieses neu entwickelten Purpose platzte die Information, dass Unternehmenszahlen manipuliert worden waren. Der Aktienkurs brach ein. Doch es gelang dem Management, die Glaubwürdigkeit des Purpose-Statements in dieser Krise sogar noch zu steigern.

Beratung und Wirtschaftsprüfung gelten im Allgemeinen nicht als eine «gemütliche» Branche. Lange Arbeitszeiten, hohes Tempo und Termindruck prägen das Bild der «Big Four». Deloitte Schweiz setzt vieles in Bewegung, um attraktive Arbeitsbedingungen und eine sinnstiftende, inklusive Kultur zu schaffen. Teilzeit, Sabbaticals und hybrides Arbeiten stehen grundsätzlich allen Mitarbeitenden offen. Berufstätige Eltern werden gezielt unterstützt. Junge Talente umwirbt Deloitte mit speziellen Programmen und bindet ihre Sicht ein, beispielsweise über das «Next Generation Board». Auch in der internen Kommunikation werden neue, partizipative Ansätze ausprobiert. Die Arbeitsumgebung im neuen Hauptsitz ist auf angenehme und kreative Zusammenarbeit ausgelegt. Und ein «Wellbeing Leader» sorgt dafür, dass das Wohlbefinden der Mitarbeitenden an erster Stelle steht und bleibt.

Welche Wirkung erzielt Deloitte damit? Und wo zeigen sich Grenzen? Ingrid Dohme, Head of Talent Brand, Marketing & Communication, gibt Einblicke in die spannende Reise, auf der sich Deloitte Schweiz befindet.